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Untersuchung des Leistungsspektrums des Wohn- und Pflegeheims nach SGB XI im ZfP Reichenau (2010 – 2011)

Evaluation des IT-gestützten Behandlungspfad „Alkoholentzug“ in der LWL-Klinik Paderborn (in Kooperation mit FOGS GmbH) im Auftrag des Landschaftsverbands Westfalen-Lippe (2009– 2010)

Wissenschaftliche Begleitung Projekt: „Teilhabe 2012 - Mehr Teilhabe von Menschen mit Behinderung“ (in Kooperation mit FOGS GmbH) im Auftrag des Landschaftsverbands Westfalen-Lippe (2010 – 2011)

Konzepterstelllung im Hinblick auf tagesstrukturierende Angebote für ältere Menschen mit Behinderung in Rheinland-Pfalz (in Kooperation mit FOGS GmbH) (2010 – 2011)

SGB XII: Modellerprobung der Kalkulationsmodelle der LIGA und des Landes in elf Einrichtungen (in Kooperation mit FOGS GmbH) im Auftrag des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz (2008 – 2009)

SWOT-Analyse und Strategieberatung für die psychosomatischen Kliniken und die Suchkliniken eines kirchlichen Trägers (2009 – 2010)

Einweiserbefragung für drei Zentren für Psychiatrie (2008 – 2009)

Untersuchung zur Leistungsqualität der sieben LWL-Pflegezentren (2009 — 2010)

Entwicklung und Implementierung von Behandlungspfaden in 4 Psychiatrischen Kliniken für die Diagnosen: Schizophrenie, Depression, Alkoholentzug und Psychose Integration der Behandlungspfade in die KIS-Umgebung von MediCare (2007 — 2010)

Umfassende Beratung eines kommunalen Trägers mit 10 Kliniken: Einführung optimierter Unternehmensstrukturen, Führungssystem, Prozess-optimierung, Wirtschaftlichkeit (2008 — 2009)

Folgebefragungen im Zusammenhang mit der KTQ®-Rezertifi-zierung: Mitarbeiterbefragung, Patientenbefragung, Angehörigenbefragung und Kooperationspartnerbefragung (2008 und 2009)

Optimiertes Organisations-, Angebots- und Personalkonzept im Neubau für 4 Stationen plus Intensiveinheit in einem Zentrum für Psychiatrie

PPM — Patientenzentriertes Prozessmanagement Begleitung und Evaluation des Pilotprojekts im ZfP Reichenau (2006 - 2007)

Studie zu den Möglichkeiten der Optimierung und Standardisierung von Behandlungsabläufen in der Psychiatrie, im Auftrag des LWL-Psychiatrie-Verbunds (in Kooperation mit FOGS, 2006)

Evaluation der "Gesundheitsallianz" — einem modernen Ansatz der Betrieblichen Gesundheitsförderung — im Produktionsbereich eines internationalen Pharmakonzerns (2007)

Beratung des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz bei der Entwicklung eines Systems zur Finanzierung der Eingliederungshilfe für behinderte Menschen nach SGB XII (in Kooperation mit FOGS)

PPM — Patientenzentriertes Prozessmanagement und darauf ausge-richtete Optimierungen der Aufbauorganisation: Machbarkeitsuntersuchung und Design von zwei Pilotprojekten für einen Krankenhausträger (2005,2006)

PPM — Patientenzentriertes Prozessmanagement Begleitung und Evaluation des Pilotprojekts im ZfP Reichenau (2006 - 2007)

Mitarbeiter-, Patienten- und Kooperationspartnerbefragungen: Entwicklung, Durchführung Maßnahmenableitung für einen Krankenhausträger 3 Kliniken) zur Vorbereitung der Zertifizierung nach KTQ™

Benchmarking-System für den Bereich Forensik auf Klinik- und Länder-ebene: länderübergreifendes Projekt im Auftrag eines Bundeslandes (laufendes Projekt in Kooperation mit FOGS)

Einführung des Managementmodells nach EFQM®: Entwicklung, Durch-führung, Auswertung von Mitarbeiter-, Patienten-, Angehörigen-, Eltern- und Kooperationspartnerbefragungen in den 10 Kliniken des Landschaftsverbands Rheinland

Beratung der Fachebene eines staatlichen Krankenhausträgers im Zuge der Privatisierungsvorbereitungen

Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung von Betreu-ungskonzepten für Langzeitpatienten im MRV in NRW, Entwicklung und Ausgestaltung eines mehrdimensionalen Evaluationskonzepts (in Kooperation mit FOGS)

Entwicklung eines Benchmarking-Systems für einen psychiatrischen Kran-kenhausträger mit 9 Kliniken (laufendes Projekt)

Moderation der Strategieentwicklungsprozesse:
Beratung von zwei kommunalen Trägerverbänden

Entwicklung und Durchführung einer Kundenbefragung für ein Landesamt aus dem Bereich "Öffentlicher Gesundheitsdienst" (in Kooperation mit FOGS)

Evaluation des Gesetzes über den öffentlichen Gesundheitsdienst (ÖGDG) des Landes NRW (im Auftrag des Ministerium für Frauen, Jugend, Familie und Gesundheit in Kooperation mit KPMG und FOGS)

Empirische Untersuchung: Ermittlung von Gruppen mit vergleichbarem Hilfebedarf als Voraussetzung zur Ermittlung von Kalkulationsgrundlagen für Grund- und Maßnahmenpauschalen gem. § 93 BSH (heute §§ 75 ff. SGB XII),im Auftrag eines Landesministeriums für Arbeit, Soziales und Gesundheit (in Kooperation mit FOGS)

Kostenbegrenzungsstategien im Maßregelvollzug, Gutachten im Auftrag eines Landesministers für Soziales und Gesundheit

Wirtschaftlichkeits- und Qualitätsprüfungen der Eingliederungshilfeein-richtungen in einem Bundesland gemäß §§ 17 und 18 des Landesrahmen-vertrag nach § 93d Abs. 2 BSHG (in Kooperation mit FOGS GmbH und Ernst & Young

Organisationsberatung für einen Träger Forensischer Kliniken: Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation sowie des Führungssystems in der Aufnahme-abteilung einer Forensischen Klinik (in Kooperation mit Prof. Dr. Leygraf)

Strategieberatung: Identifikation vordringlicher Handlungsfelder zur Zukunftssicherung eines Psychiatrischen Krankenhauses: SWOT-Analyse, Leitungs-Workshops, Maßnahmen

Beratung eines vom Landesminister für Gesundheit und Soziales eines großen Flächenlandes eingesetzten Ausschusses zur Optimierung des bisherigen Betriebsführungsmodells für die Landeskrankenhäuser (Überprüfung der Vor-/Nachteile eines Verkaufs)

Beratung und Unterstützung beim Aufbau der "Gesundheitsallianz" — einem modernen Ansatz der Betrieblichen Gesundheitsförderung — im Produktionsbereich im Produktionsbereich eines internationalen Pharma-konzerns

Moderation im Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung — Effiziente Organisations- und Führungsformen (Modellprojekt der Gewerkschaft ver.di) im Westfälischen Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Dortmund (u.a. Mitarbeiterbefragung mit gesundheitlichem Fokus, Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen, Qualitäts-/Gesundheitszirkel)

Evaluation des Aufbaus und der Wirksamkeit dezentraler ambulanter Nachsorgeangebote für Patienten des Westfälischen Zentrums für Forensische Psychiatrie, Eickelborn

Optimierung der Abläufe in der Verwaltung eines Großkrankenhauses (in Kooperation mit dem Deutschen Krankenhausinstitut - DKI)

Optimierung der Organisations- und Leitungsstrukturen bei den Evangelischen Fachkliniken Heidehof, Moritzburg

Begutachtung der Wirtschaftlichkeit zweier Klinikstandorte (Psychiatrie und Neurologie) im Hinblick auf eine Kooperation oder Fusion in einem Land

Reorganisation der Verwaltungs- und Wirtschaftsdienste — Aufbau von interner Budgetierung, Controlling und Personalmanagement im Rahmen des Aufbauprozesses eines Trägerverbundes von 5 Krankenhäusern (in Kooperation mit FOGS)

Reorganisation des Michael-Balint-Instituts für psychotherapeutisch-psycho-analytisch-psychoanalytische Weiterbildung Hamburg (in Kooperation mit FOGS GmbH)

Unterstützung bei der Optimierung der Organisations- und Leitungs-strukturen und der Einführung eines Personalmanagements im St. Alexius-Krankenhaus Neuss (Mitarbeiterbefragung, Ableitung von Verbesserungsmaß-nahmen und Unterstützung bei der Umsetzung)

Unterstützung bei der Umsetzung neuer Führungsstrukturen und -instrumente im Westfälischen Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Dortmund (u.a. Mitarbeiterbefragung, Ableitung von Verbes-serungsmaßnahmen und Unterstützung bei der Umsetzung)

Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Organisation und Personalmanagement in der psychiatrischen Abteilung des Klinikums Nord - Ochsenzoll im LBK Hamburg (in Kooperation mit der Kienbaum Unternehmensberatung) (u.a. Mitarbeiterbefragung im forensischen Umfeld, Ableitung von Verbesserungs-maßnahmen)

Untersuchung der Auswirkungen des Psychotherapeuten-Gesetzes auf die Ausbildungsinstitute im Auftrag der DGPT (in Kooperation mit FOGS GmbH)

Beratung des Westfälischen Zentrums für Forensische Psychiatrie Lippstadt-Eickelborn beim Aufbau einer Abteilung für geistig behinderte Straftäter

Medizinisch-therapeutisches Organisationskonzept für den Klinikstandort in Westfalen (Moderation der Konzeptentwicklung)

Organisation und Finanzierung des Maßregelvollzugs (Moderation)

Umsetzung der Reorganisation der Westfälischen Klinik für Psychiatrie, Psychosomatik und Neurologie Gütersloh

Untersuchung der Organisationsstrukturen der Leistungserbringung und Leitung in der Westfälischen Klinik für Psychiatrie, Psychosomatik und Neurologie Gütersloh

Alternative und komplementäre Zukunftskonzepte: Strategieentwicklung für die niedersächsischen Heil- und Kurbäder